嘉兴粽子品牌加盟合作方案：
一、项目名称： 食品超市网经销商招商方案
二、项目招商办法：投资费用：1-5万元
1、运营方法：经销（要求款到发货）
2、供货数量：首次订货不低于3000元
3、供货价格：按照公司每年的统一售价所规定的经销商价格政策
三、招商项目地区及相关要求：
1、城市设定：全国
2、经销商设定的销售范围：按销售额和渠道的具体情况而定
四、经营模式：
1、经销
2、经营范围：嘉兴粽子团购网的食品全系列或某一类别（如：嘉兴五芳斋粽子）。
五、经销商条件：
1、有两年以上快速消费品经营经验的；
2、热爱食品行业的；
3、懂经营、会管理，能吃苦耐劳、持之以恒；
4、有良好的素质。
六、本招商方案的最终解释权属于食品超市网。
嘉兴粽子加盟介绍：
任何创业项目都需要一个启动的过程，对于一些初级创业者来说，这个过程必然充满了各种问题。启动阶段是个非常重要的阶段，创业者应该有条不紊的进行每一个步骤。
第1步：要有一个可行的主意。一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，是否有人需要(或想要)你将出售的东西?需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少钱获得呢?思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。你怎样让顾客来购买你的产品呢?虽然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实最后并非总是如此。想想看，在你的创业中会是什么样的情景。他们现在是否已经购买了替代产品?能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗?你如何聚焦?你是否有一个战略，还是你计划无所不做?这些问题的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。
第2步：确定公司的股权结构。确定公司的股权结构并没有什么公式，确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，价值是多少，这并没有什么套路。最直接相关的因素是金钱投入，如果你花费了时间(即所谓的人力资产)和精力，这些都可以换算成金钱价值。最初的商业构想是极其难以估值的，因为它的价值跟你后来的工作相关。
第3步：完成书面协议。现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题，这时候要将之具体化了，应该形成一个书面协议的草案。与其他愿意共同创业的人一起写下要点，你并不需要接触到正式的法律语言。你选择嘉兴粽子加盟时想要的是一个简单的、清晰的协议：股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。
第4步：为公司取名。也许你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不仅要与商业创意相符合，还要也确定他们是否可用，然后去工商部门登记该名称，使之在法律上归属于你。
第5步：考虑最初的销售预测。人们都不愿意去预测未来的销售，但如果没有这一步，你的企业将不会成功。如果没有销售预测，你怎么能估计为此而支出的费用呢?如果不知道销售，你怎么能估计自己最初的现金需求?这是启动成本的一部份。
很多人认为销售预测是一件非常复杂的、科学化的事，他们不知道该怎么做。不要担心，在现实世界中，销售预测可以进行有根据的推算。你怎么能预测一些全新的事情呢?将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售收入。想想有多少桌子，有多少摊位，有多少小时?每个单位将产生多少的收入?将这些单位相乘，你就能得到大致的销售预测。
第6步：进行最初的费用预算。和销售预测一样，制定一个电子表格，以柱状图做出每个月初步的费用预算。想想租金、水电费、营销费用和工资。请记住，还包括你付给自己的工资。
第7步：估算启动成本。启动成本包括两个简单的表格：在没开张以前你将承担的费用，以及你需要拥有的东西(资产)。费用包括法律费用、确定办公位置、建立你的网站等等。资产包括你打算出售的原材料(库存)等。更难估计的部分是你必须在银行存多少钱，以支持公司通过早期现金流青黄不接的阶段。你必须每个月都慎重关注这件事，比较你的销售收入和支出费用，留心现金的进出。请记住，在大多数B2B交易中，买方都有一定的付款期限。
第8步：规划你的营销战略。想想你的目标市场。想象一个假设的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、最喜欢的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。想想你的营销策略和执行细节。花点时间想出一个简短扼要的营销计划，以确保你了解如何将企业推向市场。
第9步：确定产品外观和形象。开始规划产品外观的感觉，明白你的买家将对公司产生什么样的印象。你的标志将是什么样子呢?它会传达什么意义?怀旧的，值得信赖的，还是前卫的?每个公司都有一个品牌意义，你当然也要确定下来。你将如何把这一想法传递给客户和潜在客户?通过标识、标志、信笺抬头等来发展你的产品外观和品牌形象。这些都是你的品牌精华，你需要很好的利用它们，然后才能走得更远。
第10步：开始建立网站。你开始建立自己的网站了吗?你有没有考虑过这件事?今天应该开始了。对于大多数企业，你可以非常迅速的拥有一个网站。想想你的网站需要哪些基本要素，至少要能从网站获得了一个关于企业的基本信息、产品或服务。和平年代，最接近战场的地方应该就是竞争激烈的商场了。战场内，率领士兵们冲锋陷阵的是将军，而商场里，率领员工们开拓市场的则是那些老板。想成为一个好将军，兵书战法不能离手，而想成为一个好老板也要学会那些老板之道。所谓老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。
经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。
创业对于某些人来说似乎是一座难以逾越的高山，在这些人眼中，创业路上充满了难以克服的困难，比如下面这些，似乎每一条都可以让人们放弃创业的梦想。不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，才放弃了开设嘉兴粽子加盟店的想法。那只是不敢创业的借口。创业并不需要太多的钱。如果钱太多了，也就无所谓创业了。
曾经有过一个有关创业问题的心理调查，有超过80%的被调查者表示，如果没有稳赚的项目，自己宁愿打工，也不去盲目投资嘉兴粽子连锁加盟项目。但维美广告设计公司总经理曾先生相信赚与不赚只是一个相对的概念。他举了一个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业，可在这一领域，经营成功的房地产公司不到30%。是因为项目不赚钱吗?绝对不是!是因为缺乏赚钱的方法。因此，他建议，如果想创业成功，不要过份计较项目好与不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这两个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。
信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。陈先生一直从事直销行业，因为“传销”的关系，我国的直销市场一直狼烟四起，战乱纷飞。可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，在反对大于赞成的亲友团中，还是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，干起来。两年的风吹雨打，自己也从一家直销店发展到五家，年收入均在百万以上。
